读懂新三板报道9月27日，第四届全球创新创业教育论坛暨“大学三基工程”工作会议在韶山胜利召开，中科招商集团董事长兼总裁单祥双在答记者问环节进行了相关问题的阐述。
单祥双表示，当时提出创办中科创大的梦想很简单，创业资本面对的是需要越来越多好项目，不过好的项目往往都在大学、大院、大所，要把这些项目的潜能挖掘出来，把想法变成做法，把它从产品技术变成公司，这个过程中需要换取全社会的支持，这个时候我们提出了创办中科创大。
单祥双认为，在未来，中科创大不仅仅会成为一所超级大学，还会成为一个超级投行，甚至中科创大会把学校变成一个微型硅谷，又推动这些学校与区域结合，把这一片区域变成了硅谷，乃至形成中国的一个超级硅谷。
双创时代走出中科创大，会打造出未来的超级硅谷
中科招商在做创投的过程中，我们有义务来推动社会创新，推动科创新生态的搭建，而这个科创新生态搭建的过程中需要创业资本的支持，本身我们是做创业资本出生的，在这方面我们有比较优势。
创业资本面对的是要越来越多好的项目，好的项目在大学、大院、大所，这些项目把它的潜能挖掘出来，把想法变成做法，把它从产品技术变成公司，这个过程中需要换取全社会的支持，这个时候我们提出了创办中科创大，当时的梦想很简单。
通过中科创大的布局能为中科招商发现越来越多我们能够创投和PE投资的项目，为我们的项目储备打下一个基础，这个布局也为中科招商的主营业务的发展，创投和PE开辟了广阔的项目源。
目前美国的斯坦福和中科创大是长期合作的伙伴关系，中科招商和硅谷、中科创大和硅谷是有密切的联系，斯坦福、MIT整个这些学校都与中科创大都有很深厚的合作和联系。中科创大国内国际、线上线下，他在做线上的教育服务和线上的投融资服务。国际这一块硅谷是我们的主要合作区域，硅谷和中科创大的对接这一块也是很大。
中科创大变成了一个科创时代的平台，变成了一个生态型的促进公司，不是一个纯教育公司。它是中国创新跟世界创新的融合和对接，实际上它发挥着桥梁和纽带作用。
首先它会变成一个超级大学，它怎么变成超级大学的呢？它是线上线下相结合、国际国内相结合、校内校外相结合，通过三个结合为我们现在的大学、大院、大所提供创业教育服务、提供创业投融资服务，提供创业的其他的增值服务，实际上它本身不是大学，但是它在各个大学设创业学院，它变成了超级大学。
现在已经签约了115所学校，这才三年的时间，未来得服务更多的学校。你理解中科创大是个超级大学，它是一个现代化的、一个新型的旨在推动大学创新创业转型升级的超级大学。
第二，它是超级投行，每个大学将来预计有5%的在校生创业率，整个中科创大五年覆盖的在校大学生估计有一千万，一千万的5%一年就50万，为50万创业企业提供早期天使投融资服务，这一块它是超级大的，收入也是很大的。
第三，它是个超级硅谷，中科创大本身不是超级硅谷，但是中科创大把学校变成了一个微型硅谷，又推动这些学校与区域结合，把这一片区域变成了硅谷。
中科创大这种模式是双创时代的真正市场化创新型的生态型的平台公司，像每个时期都有一种平台型的公司，互联网时期出现了阿里巴巴，及时通讯时期出现了腾讯，双创时代就走出了中科创大。
解决大学生早期项目融资难题，打造天使板促进天使轮融资
中科创大在发展过程中更重要的是创投主体和人群的教育培训，我们就走进大学，用创大的平台点燃激情、提供服务来发觉这些优秀的创业者和优秀的初创项目。
不过创投资本也是重要一块，但是在面对很多大学生的天使期早期项目时，我们发现这些早期项目融资很难。
之所以会出现这种情况，最主要的原因就是中国的天使投资资本严重不足。
美国曾经对37个国家进行统计，结果发现发达国家的天使投资资本是创投资本和PE资本总和的5倍，而我们国家这方面差距特别大，天使资本还不如创投资本多，更不如PE资本多。正是因为这样的资本结构严重制约了中国的创新创业的发展和早期项目融资的发展，特别是中小微初创企业的融资发展。
中科招商整个体系也是以创投和PE为主，目前已经构建了非常健全的一个资本链。为了解决这一点，一方面我们的创投也在天使化，对我们来讲，创投天使化是一个趋势，不过我更希望借助中科创大的平台，直接面对一线早期的初创项目所在地来培育这些天使投资项目和天使投资人；
要达成这样一个目标，我们意识到必须要有一个面向天使期项目的投融资平台，面向天使投资的服务平台，面向天使服务的推动平台。
在这种情况下，在深圳文交所的支持下，我们共同启动了全国首个天使板。天使板最早叫融创板，后来我讲融创板跟创业板、中小板、主板，逻辑上不是很清晰，因为我们要专注于初创项目投融资，专注初创项目的投融资服务，所以提出天使板的设计。
按照郑新立副主任所讲，全球资本市场都没有为初创项目设立一个资本的投融资板块，天使板的推出，不仅弥补了整个中国资本市场体系建设的一块空白，也是全球资本市场的一次创新。