本次大会以“不忘初心、远见未来”为主题，国家有关部委、省市主管部门和协会、有关知名创投机构的领导、精英齐聚一堂，庆祝中国创投行业发展20周年，共同研究探讨创投行业发展，促进创投行业协同发展大计。

本次盛典上，中科招商集团荣获中国创投二十年二十大机构荣誉，中科招商集团董事长兼总裁单祥双荣获中国创投二十年二十大创投人物荣誉。

作为本次特邀嘉宾，中科招商集团联席总裁苏骐在会上发表了题为《18年专注科技创新 打造中国创投的国际影响力》的主题演讲，以下为演讲全文。

中科招商集团联席总裁 苏骐

18年专注科技创新打造中国创投的国际影响力

——中科招商集团联席总裁苏骐

我今天是代表中科招商集团董事长单祥双先生做这个发言，首先，代表中科招商集团，代表集团董事长单祥双先生感谢创投委的邀请，也祝贺2018中国年度创投人物大会暨创投二十年盛典的成功举办。

中国创投20年历史，中科招商有幸走过了其中的18年。这18年来，中科招商经历过最初创业投资洪荒时代的茫然和艰辛，经历过创投项目无法在资本市场退出时的焦灼和无奈，经历过股权分置改革之后迎来创业投资春天时的欣喜若狂，也经历过政府引导基金遍布华夏大地时的幸福时光，当然，也同时经历过面对未来不确定时的质疑、守望和一路相伴……

今天，我想借这个机会，结合中科招商过去18年的发展历程，简单谈一谈在新的时代中，在全新的国际国内环境下，本土创投机构如何专注科创投资，抢抓发展机遇，打造国际影响力。

18年前，中科招商的创始人单祥双带着几个年轻人，在深圳蛇口的新时代广场开启了创业之旅，年轻的中科招商创始团队曾提出了一个伟大梦想：十年后中科招商管理的基金规模要超过100亿，这在当时国内创投基金总规模都还没有100亿的时候，立即引发了很多人的嘲笑，因为在当时，中科招商是全行业规模最小的机构，但却是模式最新的中国首家创业投资管理机构。

仅仅十年后，到了2010年，中科招商的基金管理规模就突破了100亿，最高的时候超过800亿，中科招商人实现了当年的创业梦想。所以，有时候你会发现，知行合一是很重要的，光知道是没有力量的，相信并做到才有力量。

18年来，怀揣梦想的中科招商人砥砺前行，聚焦科创产业投资，成功应对了一系列挑战，也赢得了一次又一次成长的机遇，总结来说，这样的机遇主要有三个：

第一个机遇是在上个世纪90年代末，当时国家要推创业板，中科招商的创始团队觉得机会来了，用了三个月的时间就成功发起了公司的首支基金。后来大家知道，美国纳斯达克泡沫破灭（我当时在华尔街工作，那景象是不会忘记的），A股市场陷入低迷。当时如果中科招商再晚设立基金半个月，那这首支开创性的基金就设立不了了。中科招商的创业者们抓住了这次大机遇的尾巴，也解决了创业第一桶金的问题。

第二次机遇，是2009年创业板开板。在创业板设立之前，中科招商的投资团队对中国经济分析研究之后发现了一个特点，就是当时条块分割的地方保护主义，导致了在国内做什么事情都是一哄而上，南京成立了一个硅谷，苏州也有硅谷，南通也有硅谷，无锡也有硅谷，这就是当时中国区域经济的发展特点。

在这种区域分割的现实情况下，中国的资本和项目基本上也是分割在这些条块里面，分割在各个地方。那为了改变这种单打独斗一哄而上的局面，当时，中科招商提出并实践了网络化的ＰＥ运营模式，通过与地方政府合作，与地方有实力的ＬＰ合作，构建起了覆盖很多省市的区域网络，等到2009年创业板一开板，中科招商多个投资项目登陆创业板后，自身也走上了发展的快车道。从2009年到2011年，短短三年时间，中科招商就成功设立了100多支基金，抓住了第二个风口机遇。我最近加入中科招商后，同国外的同行交流，他们都很奇怪为什么要建立而且还建成了100多支基金，我说这就是中国特色….

第三次机遇，是在PE行业经历了从2012到2014年的深度调整期后，迎来了“创新创业”的发展新机遇。中科招商在十多年前就提出了要构建创新创业的平台，并致力于打造创新创业创富的“三创空间”，为此，中科招商不断进行人才、资源和业务的战略布局。

因此，在2015年“双创”大潮兴起之时，中科招商借着登陆新三板的发展契机，推出了自己的双创新生态平台，这个平台汇聚了全国100多家科创类初创企业的入驻。经过几年发展，这当中绝大多数企业都迅速成长起来，成为各个细分行业的领军企业，比如说云计算领域拥有众多专利的国芯云，互联网互助保障领域注册用户数过千万的众托帮，高端国际化教育产业投资机构中科致知等等。那么进一步来说，对于即将到来的上海科创板，我们有信心为科创板助力，为科创板提供储备已久的优质的科创类本土企业。

前面说到的三大机遇，中科招商都站到了风口中央，而当我们站在2019年新征程的起跑点时，我们又在开始思索并寻找下一个机遇在哪里？

首先，我们清醒地认识到，我们处在一个新时代，世界格局，国际国内形势都在发生巨大变化。全球地缘政治经济新时代下，贸易保护主义和市场主导地位的冲突在加剧，而中国资本也已成为决定世界投资格局的重要力量，同时我们仍然坚信，凭借进一步改革开放，人口和地域优势以及科技创新产业的兴起，中国会成为未来创新驱动经济体。在这个过程中，我们希望利用中科招商的沉淀积累和先发优势，专注科技创新，打造中国本土创投的国际影响力。

值得庆幸的是，在3年前，中科招商迈出一步，走出了国门，在2015年，中科招商成功投资了美国硅谷最大的早期股权融资平台Angellist，一下子打开了中国本土创投机构走出去的大门。这个叫Angellist的平台，汇聚了全球至少一半的早期优质科创项目，中科招商投资AngelList后就有了投资全球早期科创项目的机会，等于说是进了圈子，而硅谷创投这个圈子，大家知道不是那么容易进的，而且将会越来越难，尤其是对中国资本和中国企业。三年时间内，中科招商以此为契机，迅速布局英国、韩国、日本、以色列等拥有科创研发技术和创新优势的国家，我们开始在全球做科技创投。

短短三年的海外布局，中科招商在海外投资的早期科创项目已经接近400个，其中，成长为独角兽的企业已经有10多个，今年有2个项目在纳斯达克成功上市。就在10月份，我们有一个科技医疗类的项目Guardant Health登录纳斯达克，这是一个癌症液体活检的高科技公司，从研发第一天开始就坚持做临床。目前，他们研发的产品正在申请美国FDA牌照，一旦通过，未来全球应用的市场会非常巨大。而类似这样的高科技项目，我们已经储备了很多，我们期待中科招商国际会为集团的未来带来巨大增长空间。

各位朋友各位同仁，从20年前VC拓荒，到2005年股权分置改革迎来行业春天，再到2009年创业板开板迎来全民ＰＥ年代，再到今天的新时代，我们会发现，中科招商人和大家一起经历了创投行业的激荡20年，用我们集团单总的话说，”真的是酸甜苦辣都尝过，感概万千啊！”

那么面对未来的20年，我们也看到了整个行业发生新变化的端倪，特别是随着资本流通速度的加快，新机构的成长速度也在加快，像中科招商这样一些老牌的PE机构，已经到了不得不选择如何转型的关键时期。比如，我们现在在研究赋予细分行业投资团队更多的独立决策权，成立合作基金在GP层面开始分股权，将机构本身系统性地上升为LP，并与投资团队形成上下游关系，进一步向早期天使投资靠拢，后期也向成长期，Buyout, 基建等成熟资产，甚至二级市场延伸，包括构建全产业链的新模式等等，这些方向我们都在转型尝试当中。

在中科招商转型，聚焦的过程中，吸引和保留关键人才是至关重要的。我本人也是最近刚加入，之前一直在外资（JP Morgan, Credit Suisse, 美国3i集团和澳洲麦格里集团）负责大中华区的投行和投资业务。一个成功的投资公司背后不仅得有人，还需要更强有力的投资理念、投资制度和决策体系架构做支撑。在这些方面我们正在借鉴国内外成功同行的经验，结合自己的实际情况，在做相关的重组和探索。

最后，我代表中科招商集团董事长单祥双先生，希望在坐的同仁，特别是那些即将迈入而立年纪的老牌PE机构，能够在迎接新机遇的转型过程中，继续成为本土创投行业的中流砥柱，打造出一支支全新的适应行业未来发展的常胜军团。

谢谢大家！

再次祝愿本次盛典圆满成功！祝各位身体健康！

苏骐

2018年12月2日